Forretningsudvikling

Forretningsudvikling - indtagelse og tilpasning i nye markeder, justering af organisationen til ændrede konjunkturer eller nye trends, fornyelse af produkterne, når de ikke slår til længere, alt det er blandt ledelsens vigtigste opgaver.

I Viis har vi prøvet det hele før, undertiden med succes, undertiden ikke, men vi har lært af det. Vi har ikke et tema udsprunget af tidens tendens som vi anbefaler i alle situationer. I stedet har vi en lang række spørgsmål udsprunget af erfaring, som vi ved skal stilles og besvares, hvis virksomheden skal komme godt igennem en grundlæggende forandring.

Uanset om det handler om tilpasning til et nyt marked, agentaftaler eller ledelse af et nyt datterselskab har vi nogen med dyrekøbt erfaring.

Stiller et nyt IT system eller ugunstige konjunkturer krav om ændrede procedurer og justering af medarbejderstab og organisation kan vi hjælpe med at gennemføre det så smertefrit som muligt.

Er virksomhedens produktudvikling kritisk, kan vi bistå med alt lige fra kreativ innovation og etablering af et projektkontor, der kan sortere og vælge blandt forslagene, til metoder og uddannelse af projektledere, der skal sørge for at der kommer noget ud af det.

BalancedScorecard

Forretningsudvikling forudsætter en vision eller strategi, der siger noget om hvor virksomheden vil hen.

I Viis bruger vi Balanced Scorecard som en ramme og skelet for at formulere vision og strategi.

I Balanced Scorecard kan vi udtrykke enhver tænkelig strategi og ethvert sæt værdier som udtryk for virksomhedens vision. Metoden sikrer samtidigt, at de nødvendige valg og prioriteringer bliver foretaget, så strategien er klar og fri for ødelæggende indre modsætninger.

Et led i brugen af Balanced Scorecard er at følge op på strategien, vurdere om den følges og opfyldes, og at meddele resultatet til de interesserede. Gennem vore eksterne partnere har vi adgang til know-how og systemer hertil uden at være bundet til bestemte leverandører.

Balanced Scorecard som dynamisk ledelsesværktøj

Det er en krævende opgave at formulere en ændret strategi for en virksomhed, men det er endnu sværere at få den gennemført.

Balanced Scorecard og de tilhørende værktøjer gør det lettere, ikke blot første gang men også nogle år senere, når strategien på ny må tilpasses ændrede tider.